一次很失败的合伙，又该如何收拾残局呢？

暗の影

思索良久，最后还是决定写一写今年遇到的事，有种从一个坑爬向了另一个更深的坑的感觉，有可能一夜回到解放前，也想看一下大家的建议。
   16年a认识了b并有了业务上的来往，17年b出了一些事，同时又投产了一个新项目，导致a的货款一直没给。a觉得b的新项目潜力不错也就默认b拖着。但17年环保开始查的严，b的新项目工厂所在地无法办理相关证件，新项目运行了3个月后面临关停的状况。
    期间b找上了a与c，商量一起合作在别的地方从新投产，a觉得b欠自己一大笔货款要是b倒闭了自己岂不是要不回来，于是就同意合作，同时口头上也说了货款抵投资款的问题，b当时同意了，c觉得项目利润不错也同意了，但提出要a管理公司财务，b也同意了。于是搞了新公司及项目相关的准备期间一直没大问题。
    a与c已按照比例出资，b现金出资少并将原有的设备抵出资。a觉得公司缺少资金周转，提议b出资。b认为设备抵出资已经够比例，周转资金应由a与c出，a的货款等公司赚钱了再还。a此时觉得不妥，b明明欠自己钱(货款并没有抵出资款)，要是都由自己拿钱出来岂不是变成了借钱给b入股，于是不同意出资。c资金紧张也没出资。经过这次矛盾，a与b的关系迅速恶化。
   a与b产生矛盾之前就发现b的一些端倪。b在有客户拜访时会故意支开a，也不会跟客户说a与c是搭档的事，而且在办公室里放着他原有公司的证件。关系恶化后a又发现之前b的一些小动作，当时a与b一起去拜访一个客户，客户有些单是a的主营业务于是叫a做，事后b却叫a别做，当时出于信任也就没接单，如今确发现b把单自己接了并外发出去做。而最近几天a发现b更加出格的事，因为a负责财务也有公司账号并且通知过b与c货款要入公司账户，但是客户都是b接触的，如今发现客户将货款打给了b的私人账户，公司账户没收过一分货款。
    如今b的所做所为已经没有合作的诚意了，再如此下去只会空做嫁衣，a要怎样做才能将损失降到最少呢…
    不知不觉写了这么多，可能也没几个人看，就当抒发下心中闷气。要是兄弟们有好的建议给a也不妨说说。
    第一次在这发帖，要是违规了麻烦管理删帖…谢谢。